2026年1月、長年議論されてきたケアマネジャーの「更新制」が事実上の廃止へと舵を切りました。
多忙なケアマネにとって「数日間の拘束」がなくなるのは朗報ですが、経営者が手放しで喜ぶのは危険です。
国は更新制をなくす代わりに、「eラーニングと実戦評価による継続的な質担保」を新たな義務として課す方針を固めました。

【具体的にどうすればいいか？】

「OJTの可視化」を仕組み化する： 
これまでの外部研修に頼るのではなく、法人内でどう教育したかが重要になります。
具体的には、事例検討会の実施記録や、CARELAY等のツールを使った知見の共有プロセスを「標準業務」としてマニュアル化してください。
これは「特定事業所加算」の維持にも直結します。

eラーニング環境の整備： 
職員が個人のスマホでしぶしぶ受講するのではなく、事務所に専用タブレットを置く、
あるいは勤務時間内に「学習時間」を1時間確保する等の体制を整えてください。

「専門性の二極化」への対策： 
更新制がなくなると、自ら学ぶ人と学ばない人の差が激しくなります。
独自の「専門職手当」を新設するなど、学び続けるケアマネが正当に評価される給与体系への再設計を、今すぐ検討し始めてください。